为实现年度经营管理计划与目标而共同努力返回新闻

为实现年度经营管理计划与目标而共同努力

来源:skyprofit

7月3日、4日,福建金宇工程有限公司在会议室召开了上半年总结大会。集团总裁助理、财务总监及公司领导、基层管理人员参加了总结大会。

在过去的半年时间里,公司围绕与集团签订的“企业经营管理目标责任状”,按照专业版块开展工作。在面临市场竞争及工程业务萎缩等不利的情况下,积极参与市场的竞争与拓展,多渠道并努力创出一条新路。

公司半年总结大会,首先进行了部门或个人的总结。全体员工本著企业主人翁的理念和思想,认真总结工作中存在的问题、不足,需要改进和完善的事项、制度,积极献计献策,共谋企业发展与生存大计,为下半年公司的发展提供了不少有价值的意见和合理化建议。

公司领导宋宇铭在总结发言时强调:及时地进行总结是为了下半年统一和树立全体员工的信心,同心同德,克服困难,创新观念,更好地全面拓展市场,借助品牌优势,寻找新的业务出路;其次要开源节流,厉行节约,提倡节约兴企,控制成本,把控好质量和安全关,规范管理,深化工作执行力的落实,不断为一线提供技术服务和支持及保障,及时完成资料归档和办理资金回笼,在困难时期努力创造出桩基公司的一片新天地。

公司领导柯荣幸在总结发言会时重申:要按照年初制定的工作指导思想,围绕二种管理模式,根据四个工作目标,按照四个板块开展工作。同时,根据半年来经营工作开展中存在的不足,按照集团提出的“三心三力” 和“三度”的标准,认真做好工作,紧紧围绕经营管理计划,努力创建品牌和规范的建筑公司。

集团总裁助理林龙辉在总结会上要求:一是要对上半年经营工作客观分析,自我剖析,大胆开展创新工作;二是重点解决业务需求量,开拓新市场“找米下锅”;三是解决提高核心竞争力,控制好成本;四是完善内部管理和制度化建设,为一线提供更多更好的服务和技术支持。

我们有理由相信,通过自下而上的认真总结,找出差距和不足,端正态度,统一认识,进一步明确下半年的工作方向和工作目标,在相关部门和集团领导的关心和支持下,我们一定争取完成年度的经营目标。

   

版权所有 天利仁和投资集团有限公司